ESG-Projekte, Interims- & Beratungsmandate
ESG und weitere Projekte
Auswahl von Projekten, welche wir erfolgreich für Produktionsunternehmen im Mittelstand umgesetzt haben.
Soziale Einrichtung
ESRS- Reporting & Anforderungen an das LksG erfüllen
- Haftungsrisiko der Organe reduzieren
- Fachliche und Methodische Begleitung
- Auswahl und Empfehlung einer Nachhaltigkeits-Software
seit Dezember 2023
Automotive
Entwicklung & Dokumentation der Nachhaltigkeitsstrategie
- Definition von Kriterien zur Auswahl einer ESG- Software zur Ermittlung des CCF und des PCF
- Vorauswahl der Software auf Basis eines Anforderungskataloges / Lastenheft (ISO 14067)
- Auswertung und Empfehlung einer ESG-Software
- Ermittlung des PCF (CradletoGate)
- Umsetzung & Implementierung- ongoing
seit Oktober 2023
Möbelindustrie
Aufbau eines Nachhaltigkeitsreporting nach GRI
- Nachhaltigkeitsreporting
Mai bis Dezember 2023
Automotive
ESG Beratung: Bearbeitung eines „Self-Assessment Questionnaire“ für einen Automobillieferanten
- Erfolgreiche Bearbeitung eines SAQ nach Kundenanforderungen
- Erfolgreiches Rating
- Identifikation von Chancen und Verbesserungspotential
- Erarbeitung einer Handlungsempfehlung
Oktober 2023- November 2023
Private Equity
Analyse und Bestandsaufnahme zur Vorbereitung der Unternehmenstransformation
- Handlungsempfehlung mit Aktionsfeldern und prioritären ESG Kriterien zur Vorbereitung der ESG- Konformität des Unternehmens
September 2023 – Dezember 2023
Logistik
Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichtes
- Sicherstellung der ESG-Konfomität
seit September 2023
Automotive (Thier 1)
Restrukturierung eines deutschen Produktionstandortes für komplexe elektro-mechanische Komponenten
- Erarbeitung einer neuen Organisationsstruktur
- 30% Produktivitätssteigerung im indirekten Bereich
- Abbau von Hierarchieebenen
- Verschlankung und Optimierung der Kernprozesse
- Reduzierung von Schnittstellen
- Umsatzsteigerung um 25%
- Entwicklung eines Change Management Schulungskonzeptes
Sondermaschinenbau
Übernahme der Leitung von zwei Geschäftsbereichen im Rahmen der Restrukturierung des Unternehmens an den betreffenden Standorten in Deutschland und Tschechien
- Robuste Aufbau- und Ablauforganisation sowie Schaffung stabiler Personalstrukturen
- Support bei der Entwicklung und Einführung eines Prozess Handbuchs über den gesamten End-to-End-Prozess
- Klar geregelte Schnittstellen und Verantwortlichkeiten für alle Prozess-In-und-Outputs
- Weiterentwicklung und Transformation einer funktionsfähigen Kunden- und Feldbetreuung für alle ausgelieferten Produkte über deren gesamte Lebensdauer
- Robuste und standortübergreifende Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Geschäftsbereichen an den betreffenden Standorten
Sondermaschinenbau
Erarbeitung verschiedener Konzepte zur Verbesserung der Performance des Global Quality Management
- Q-Governance Konzept
- „Best Practice“ Auditbericht zur zur Beurteilung externer Dienstleister als QM Standard
- Sollkonzept zum Reklamationskostenbericht
- Bewertung und Verbesserung des Q-Gate Lastenhefts
Automotive (Thier 1)
Verbesserung der interdisziplinären Zusammenarbeit im Unternehmen
- Transparenz von Schwachstellen
- Erarbeitung von Konzepten und Handlungsempfehlungen
- Erarbeitung und Bewertung von Verbesserungspotenzialen
Automotive (Thier 1)
Verbesserung der interdisziplinären Zusammenarbeit im Unternehmen
- Transparenz von Schwachstellen
- Erarbeitung von Konzepten und Handlungsempfehlungen
- Erarbeitung und Bewertung von Verbesserungspotenzialen
Militärfahrzeuge
Reorganisation des Entwicklungsbereichs
- Neustrukturierung des Entwicklungsbereichs zur Realisierung kurzer Entwicklungszeiten (-30%) mit Pilotanwendungen
Elektrotechnik / Supraleiter
Prozessanalyse und Schaffung robuster Produktionsprozesse
- Produktivitätssteigerung (+ 40%) und Ausschussreduzierung (- 50%), Aufbau Serienfertigung
Automotive (OEM)
Entwicklung von robusten Prozessen für Fahrzeug Elektroantriebe
- Entwicklung, Erprobung und Einführung von Prozessen in der Fahrzeugvorentwicklung und Einbindung in den bestehenden Produktentwicklungsprozess
Automotive (Thier 1)
Gesamtprojektleitung/ Planung eines Innovationsprojektes für eine „Elektronische Parkbremse“ für LKW
- Erstellung eines Lastenheftes und Projektplans
Healthcare / Pharma
Schwachstellenanalyse eines 900 Mio. Euro umfassenden Investitionsprojektes
- Analyse der Schwachstellen des Multiprojektes „Produktions- und Logistikneubaus für spezifische Medikamente“. Einsparpotenzial (40 Mio. €)
Automotive (OEM)
Gesamtprojektleitung/ Koordination mehrerer Entwicklungsprojekte im Bereich der Fahrzeug-Elektroantriebe
- Sicherstellung durchgängiger Prozesse und Dokumente
- Einführung eines strategischen Baukasten-Managements in der Fahrzeugvorentwicklung
Automotive (Thier 1)
Projektleitung/ Planung effizienter Fertigungsabläufe und – strukturen für eine neue Fabrik sowie Vorlauforganisation, Umzugskoordination und Neubemusterung
- Sicherstellung termingerechter Umzug und erfolgreiche Kundenabnahmen neuer Fertigungslinien
Automotive (Thier 1)
Gesamtprojektleitung/ Vorbereitung der Industrialisierung eines „Passive Entry System“
- Sicherung Serienanlauf in China
Medizintechnik
Chief Technology Officer
- Exitvorbereitung
- Produktzulassungen weltweit
- Gründung USA Tochterunternehmen
- Markteinführung diverse Entwicklungsprojekte
Automotive (Thier 1)
Gesamtprojektleitung/ Insolvenzbedingte Verlagerung von komplexen Interieurkomponenten zu neuem Systemlieferanten
- Sicherstellung der Lieferfähigkeit des Kunden und reibungsfreie Umzugsabwicklung
Medizintechnik
Technische Leitung/ Verlagerung/ Prozessanalyse/ Identifikation von Schwachstellen
- Erarbeitung und Realisierung eines neuen Fertigungskonzeptes
- Verlagerung der Produktion in die Türkei
Medizintechnik (Start up)
Technische Leitung/ Vorbereitung und Organisation eines Serienanlaufs
- Produktzulassung
- Unternehmenszertifizierung
- Sicherstellung des Serienanlaufes eines mobilen Herz – Kreislauf – Unterstützungssystems
Kunstofftechnik
Technische Leitung/ Identifikation und Realisierung von Potenzialen
- Ergebnisverbesserung (+ 15%)
- Ausschussreduzierung (- 0.9 Mio. €/ a)
Antriebstechnik
Technische Leitung/ Modellierung und Implementierung eines robusten, übergreifenden Auftragsabwicklungsprozesses
- Erreichung einer hohen Liefersicherheit und Liefertreue (> 90%)
- Optimierung der Auftragsdurchlaufzeit (- 20%)
- Renditeverbesserung (+ 18%)
Kunstofftechnik
Technische Leitung/ Konzeption und Planung eines neuen Werkes
- Verbesserung der Lieferperformance (+ 20%)
- Reduzierung des Produktionsausschusses ( – 0.75 Mio. €/ a)
- Einführung eines ERP-Systems
- Einführung von Teamarbeit
Weiße Ware
Interim Management: Materialkostenreduzierung
- Materialkosteneinsparungen in 9 Projekten (- 6.3 Mio. €/ a)
Automotive (Thier 1)
Technische Leitung/ Unterstützung des Vorstandes
- Einführung nachhaltiger Strukturveränderungen
- Schaffung klarer Verantwortungsbereiche
- Renditeverbesserung (+ 0.8 Mio. €/ a)
Chemie
Aufbau eines Nachhaltigkeitsreporting nach GRI
Nachhaltigkeitsreporting alle Standorte des weltweit agierenden Unternehmens
Juli 23 bis Januar 24
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